La question du champ d’obligations pour un entrepreneur est au coeur du paradoxe de la décision de diriger. Quand on interroge des entrepreneur : « Pourquoi un jour avez-vous voulu devenir entrepreneur, diriger ? La plupart des réponses tournent autour du désir de liberté. Liberté d’entreprendre, liberté de créer, liberté d’embarquer, liberté de ne pas être subordonné. … Read More
La bienveillance est encore trop souvent associée au « monde des Bisounours » et aux « bons sentiments ». Pourtant, le mot bienveillance, qui vient du latin « bene volens », signifie simplement « une disposition d’esprit visant au bien, au bonheur de l’autre ». Pratiquer la bienveillance au travail, comment s’y prend-on concrètement ? Pratiquer la bienveillance … Read More
Beaucoup de personnes éprouvent de réelles difficultés à dire non, à refuser une demande, une invitation ou une proposition. Elles se sentent obligées d’accepter parce qu’elles pensent que leur refus va heurter l’interlocuteur et veulent à tout prix éviter de se retrouver dans une situation qu’elles assimilent à une situation de conflit. Voici une méthode en … Read More
Être différent, dans un monde aussi normatif que le nôtre, c’est être porteur d’une différence visible (couleur de peau, obésité, handicap ou encore le fait d’être une femme dans certains environnements) ou invisible (orientation sexuelle, certaines formes de handicaps, haut potentiel intellectuel, introversion), et être confronté à des difficultés particulières dans son parcours professionnel, la principale … Read More
Dans une société qui valorise toujours plus l’extraversion, où il est bien vu d’être sociable, charismatique et à l’aise en public, savoir communiquer devient un enjeu capital. Les personnes introverties, plus discrètes, qui ne se mettent pas forcément en avant, et qui préfèrent avancer dans l’ombre ont souvent moins la cote… Or, d’après les études … Read More
Le 6 novembre dernier, s’est tenue au Grand Rex, à Paris, la dixième édition de la conférence TEDxParis. Nous avons eu la chance d’être dans la salle et d’assister à la conférence en direct. Cette année, TEDxParis est parti à la découverte de l’inconnu et nous a fait vivre un grand huit émotionnel grâce à … Read More
Au cours de la dernière décennie, des entreprises et des administrations ont mis en pratique le management par l’empowerment, cette approche qui consiste à donner plus d’autonomie dans la prise de décision et de responsabilités aux collaborateurs. Avec le recul, les données récoltées nous permettent aujourd’hui de mesurer l’impact positif de ce mouvement sur la performance. Management par l’empowerment … Read More
Martin Seligman, décrit le style explicatif comme : « La manière dont vous vous expliquez habituellement pourquoi les événements se produisent » (Seligman, 1990). En d’autres termes, ce sont les petites histoires que nous nous racontons à nous mêmes pour donner un sens à notre vie. Votre style explicatif est votre façon habituelle d’interpréter et de vous … Read More
Oui oui, les notifications, c’est comme les moustiques : ça ne sert à rien, c’est très pénible et ça nous empêche de nous consacrer pleinement aux sujets qui nous importent. Dans son ouvrage « Focus : the hidden driver of excellence » (La concentration : le secret de l’excellence), Daniel Goleman, le grand spécialiste mondial de l’intelligence … Read More
L’analyste de carrière Dan Pink aborde ici le problème de la motivation, en commençant par les fait que les spécialistes en sciences sociales savent, mais que la plupart des entreprises continuent à ignorer : Les récompenses traditionnelles ne sont pas toujours aussi efficaces qu’on le pense…
D’après une étude réalisée par le cabinet McKinsey, 28% du temps de travail dans le monde est consacré à lire et à répondre aux emails. Cela représente plus de trois heures par jour et plus d’un jour entier par semaine! Selon une autre étude récente de l’éditeur de logiciels Adobe, les cadres français consacrent 5,1 … Read More
La position de dirigeant a ceci de particulier qu’elle modifie en surface et en profondeur la nature des relations que le dirigeant peut avoir au sein de son entreprise. En effet, chaque relation, qu’elle soit avec des pairs, ses prestataires ou avec des collaborateurs et plus ou moins un lien d’intérêt. Il est donc difficile, … Read More