Les salariés se montrent souvent très prudents quant à la réalité des capacités à innover dans leur entreprise. Processus trop complexes, poids de la hiérarchie… Ils dénoncent les blocages qui freinent les évolutions. C’est ce que montre l’étude réalisée par Odoxa* en janvier 2017 : un grand décalage entre les intentions affichées et la réalité quotidienne.

L’étude a enquêté auprès des salariés français sur leur perception de l’innovation au sein de leur entreprise. Au-delà de la perception, l’étude s’est intéressée à ce que les salariés pensaient de la capacité concrète de leur entreprise en matière d’innovation. Les résultats montrent une forme de décalage entre les ambitions affichées et leur concrétisation. Elle montre que le passage concret à l’innovation est loin d’être si évident.

De nombreux freins

Ainsi, 60% des personnes interrogés font confiance à leur entreprise pour changer et se transformer. Mais ils pointent aussitôt des freins qui, selon eux, entravent cette innovation. Pour 48% des sondés des « processus internes trop complexes » sont en cause, pour d’autres, en revanche, ce sont les responsables de services eux-mêmes qui bloquent les nouveautés (40%).

44% des salariés, estiment que l’un des freins vient des services juridiques et du souci de « conformité » des innovations éventuelles. Par ailleurs, 44% des sondés estiment également  que ces freins sont souvent intégrés par les collaborateurs eux-mêmes, qui s’auto-censurent et deviennent « hostiles au changement ».

« Etre innovant dans les méthodes de management pour être innovant tout court »

Interrogés sur les moyens de favoriser cette innovation dans les entreprises, les salariés jugent « important » à 52%, que « les équipes internes chargées de réaliser ou de commercialiser les produits innovants (soient) bien associées en amont ». Mais sans pour autant rallonger les processus, qu’ils jugent actuellement trop longs.

Car 44% des sondés estiment qu’il faut favoriser une plus « grande rapidité d’exécution entre l’idée initiale et le produit final. »

Les entreprises vont donc devoir se montrer innovantes dans leurs méthodes de management pour devenir innovantes tout court.

L’innovation managériale est au coeur de mission d’Alterydea, si vous souhaitez être accompagnés dans ce domaine, n’hésitez pas à nous contacter !

* Enquête menée auprès de 1010 Français et 1075 salariés français en janvier 2017. 

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